Courrier de Claude Aronis
Administrateur FBRB et LBFR
Adressé aux Clubs de Rugby Belges
Bruxelles, le 25 janvier 2013
Administrateurs de la LBFR et de la FBRB, il est nécessaire de reprendre parfois les fondamentaux.
Dans le climat actuel de la Fédération, il est devenu impossible d’exercer son mandat de manière optimale. Malgré le travail fourni depuis de nombreuses années, les opinions divergentes ne sont plus admises. Permettez-moi par cette missive, de vous en faire part.
La finalité première de la FBRB est de développer et d’organiser le rugby en Belgique.
Nous nous réjouissons tous des excellents résultats obtenus par nos Diables Noirs, mais ils ne doivent pas occulter ni mettre en péril l’ensemble de notre sport ! Au-delà de l’équipe nationale senior qui est notre porte-drapeau, il y a plus de 60 clubs et 12.000 joueurs dont il faut prendre soin quotidiennement. Ne l’oublions pas la FBRB est une fédération de clubs et doit avant tout être à leur service.
La structure de la fédération est arrivée, il me semble, à son terme et il est temps de mettre en place une structure démocratique où les clubs et les ligues y seront représentés en fonction du nombre de membres et d’équipes. Cette structure doit être professionnelle, efficace et contrôlée par un CA cohérent et compétent.
Si nous allons plus loin, les budgets de la FBRB doivent être équilibrés et répartis selon l’ensemble de nos membres. Une attention toute particulière doit être mise sur le développement des clubs, nos équipes nationales de jeunes, féminines et sur le rugby à 7 qui devient une discipline olympique. Ces activités doivent être soutenues par un budget de communication / marketing (refusé depuis plusieurs années).
Si l’analyse de Jan Coupé sur l’approche commerciale s’avère intéressante et juste sur certains points, la mise en place et sa communication sont très cavalières. Le président quant à lui, démontre une incapacité à fédérer. Les demandes des clubs et de la LBFR ne sont pas écoutées et les argumentations sont toutes refusées. Et pour d’éviter tout débat, les documents de travail ne sont transmis que quelques heures avant la séance.
Concrètement, le contrat signé par Jan Coupé avec la société française (MSP) lie la fédération avec une société qui n’a pas tenu ses engagements ces 2 dernières années. Il faut savoir que les premières années, l’apport financier de cette société n’a servit qu’à payer les émoluments de l’entraineur national. Rien n’est resté dans la trésorerie de la FBRB.
Depuis 2 ans, plus aucun apport n’a été enregistré ; elle est donc partiellement responsable de la situation financière dramatique de celle-ci.
Le contrat qui lie la FBRB au club de Dendermonde, n’a fait lieu d’aucun appel d’offre, aucune négociation ni amendement. Il a pour principale conséquence de favoriser un club. Au départ, il avait été signalé par Jan Coupé que les organisateurs n’auraient rien à voir avec ce même club, ce qui s’avère dans la pratique, être faux. Même s’il s’est abstenu lors du vote, il est à noter que le Président de Dendermonde est également membre du CA.
Enfin, le contrat qui lie la FBRB avec l’entraineur national à été revu à la baisse quand aux exigences de présence mais, à la hausse pour la rémunération et la durée. Lors de la présentation à l’AG de juin, l’entraineur national s’était engagé à poursuivre son rôle de DT et à visiter les clubs de D1. A ce jour, à ma connaissance, un seul club a reçu sa visite.
Il n’ya plus moyen d’avoir le moindre débat au sein du bureau de la FBRB quand il se réunit. Il n’y a d’ailleurs pas eu de CA entre novembre 2012 et janvier 2013. Le président agit seul, comme un despote, au mieux éclairé.
Le calendrier de la saison, construit uniquement en fonction des demandes de l’équipe nationale est fait en dépit de bon sens, contre l’avis des techniciens belges, des clubs et des instances de la LBFR. Aucune remarques, ni adaptation n’est acceptée. Et, toutes les demandes de remises de matchs sont refusées sans aucune analyse ou justification.
Pour certains, le seul objectif est d’imposer un plan « Vivaldi bis » afin d’augmenter les critères qui sont de véritables épées de Damoclès pour les clubs plutôt que des encouragements à travailler et progresser. Des responsabilités de gestions financières sont confiées à des tiers, hors CA. La représentation de la FBRB auprès des instances internationales est confiée à un non-élu. La demande d’organisation des assises du rugby belge est aux oubliettes…
Lors des derniers CA de la Fédération, l’ensemble des décisions ont systématiquement été prises par vote (non pas par consensus) à 7 voix contre 3, celles des représentants de la LBFR auprès de la FBRB.
Que font les clubs ? Quand s’indigneront-ils ? Quand refuseront-ils cette gestion chaotique et quand s’impliqueront ils réellement dans la gestion et le développement de notre sport ? Quand mettront-ils un terme à cette mascarade ?
Pour ma part, sans une réaction claire et rapide des clubs, je compte utiliser mon énergie à d’autres occupations !
Bien à vous et avec grand respect pour l’ensemble des joueurs, des clubs et des bénévoles,
Claude Aronis
Administrateur FBRB et LBFR
Pour votre information, une AG est programmée, le vendredi 15 mars 2013 pour les comptes.
Open brief van Claude Aronis
Bestuurder FBRB en LBFR
tav. Belgische Rugby Clubs
Brussel, 25 januari 2013
Bestuurder van de LBFR en de FBRB, soms is het nodig om terug te keren naar de essentie.
Het klimaat dat momenteel op de Bond heerst, maakt een optimale uitvoering van een mandaat onmogelijk. Ondanks de inspanningen van de afgelopen jaren, kunnen de uiteenlopende meningen niet langer worden toegestaan. Sta mij toe om u hier via deze brief over in te lichten.
De eerste doelstelling van de FBRB is het ontwikkelen en organiseren van de rugbysport in België.
Wij verheugen ons over de buitengewoon goede resultaten van de Zwarte Duivels, maar zij mogen onze sport niet verhullen of in gevaar brengen ! Naast de nationale herenploeg, ons uithangbord, zijn er meer dan 60 clubs en 12.000 spelers die eveneens onze aandacht verdienen. We mogen niet uit het oog verliezen dat de FBRB een bond is van de clubs, die tot hun dienst moet staan.
De huidige structuur van de bond kan, naar mijn mening, geen stand houden. Het wordt tijd dat er een democratische structuur wordt neergezet, waar de clubs en hun liga’s vertegenwoordigd worden in functie van hun ledenaantal en aantal ploegen. Deze structuur moet vakkundig en doeltreffend zijn en onder controle staan van een bekwame en coherente Raad van Bestuur.
En als we nog een stap verder gaan, dienen de budgetten van de FBRB in evenwicht te zijn en verdeeld te worden over het geheel van de leden. Er moet in het bijzonder aandacht worden geschonken aan de ontwikkeling van de clubs, onze nationale jeugdploegen, dames, en 7’s rugby, dat een Olympische discipline is. Deze activiteiten moeten ondersteund worden door een budget voor communicatie & marketing (iets wat al meerdere jaren wordt geweigerd).
De analyse van Jan Coupé voor de commerciële aanpak is interessant en aannemelijk op meerdere punten, maar de opbouw en de communicatie zijn eerder aanmatigend. De voorzitter bewijst zijn onvermogen om samen te spannen. Er wordt niet geluisterd naar vragen van clubs of LBFR en elke argumentatie wordt weggewuifd. Om discussies uit de weg te gaan, worden werkdocumenten slechts enkele uren voor de zitting opgestuurd.
Concreet genomen, het contract dan Jan Coupé heeft ondertekend met de Franse firma MSP verbindt de bond met een onderneming die zich de afgelopen 2 jaar niet aan zijn woord heeft gehouden. Gedurende de eerste jaren, dienden de financiële bijdragen van deze firma uitsluitend om het de vergoedingen van de nationale trainer te kunnen voldoen. Er bleef nog nooit iets over voor de schatkist van de FBRB. Daar er de laatste 2 jaar geen bijdragen meer werden geregistreerd, delen ze dus mee in de verantwoordelijkheid voor de huidige, dramatische financiële situatie.
Er werd geen aanbesteding gedaan voor het contract dat de FBRB met de Dendermondse RC is aangegaan, noch overleg, noch amendement. De hoofdzaak is, dat er een club wordt voorgetrokken. Jan Coupé heeft, in een eerste instantie, meegedeeld dat de organisatoren niets met de club te maken zouden hebben, wat achteraf onjuist blijkt te zijn. De voorzitter van de Dendermondse RC is eveneens lid van de RvB, ook al heeft hij zich bij de stemming onthouden.
Tot slot, in het contract dat de FBRB met de nationale trainer heeft afgesloten, zijn de verplichte aanwezigheden in vermindering gebracht, maar werden de tijdsduur en zijn vergoeding verhoogd. Tijdens zijn presentatie op de AV in juni, heeft de nationale trainer beloofd zijn rol als TD te vervullen en de clubs in D1 te bezoeken. Voor zo ver ik weet, heeft hij tot nu toe slechts 1 club bezocht.
Het is niet meer mogelijk om een debat te voeren binnen de RvB. Er heeft dan ook geen RvB meer plaats gehad tussen november 2012 en januari 2013. De voorzitter handelt alleen, gelijk eenkundige despoot.
De kalender werd uitsluitend in functie van de nationale ploeg opgesteld. Er werd geen rekening gehouden met de meningen van de Belgische technische deskundigen, de clubs en de instanties van de LBFR. Geen enkele bemerking, of aanpassing werd geaccepteerd. En alle aanvragen tot uitstel van wedstrijden worden geweigerd zonder enige analyse of uitleg.
Voor sommigen is de enige doelstelling het « Vivaldi bis » plan aan de clubs op te leggen met maatstaven die gelijk zwaarden van Damocles boven hun hoofd hangen, in plaats van ze aan te moedigen om goed werk te verrichten en vooruitgang te boeken. De verantwoordelijkheid voor het financiële beheer ligt niet meer bij de RvB maar wordt toevertrouwd aan een derde. De FBRB wordt bij de internationale instanties vertegenwoordigd door een niet verkozen lid. De vraag om de basis van rugby in België te organiseren wordt niet beantwoord.
Gedurende de laatste bijeenkomsten van de RvB van de Bond, werd alles systematisch beslist door stemming (en niet door een consensus) met 7 stemmen tegen 3, die van de afgevaardigden van de LBFR bij de FBRB.
Wat doen de clubs ? Wanneer komen zij in opstand ? Wanneer weigeren zij dit chaotisch bestuur en wanneer gaan zij effectief deelnemen aan het beheer en de ontwikkeling van onze sport ? Wanneer maken zij een einde aan deze schijnvertoning ?
Wat mij betreft, zal ik, indien er niet snel duidelijke signalen van de clubs komen, mijn energie voor andere doeleinden gebruiken !
Met vriendelijke groeten en groot respect voor alle spelers, clubs en vrijwilligers,
Claude Aronis
Bestuurder FBRB et LBFR
Ter informatie, een AV voor de rekeningen staat geprogrammeerd op vrijdag 15 maart 2013.
